Strategi Berkomunikasi Secara Efektif Dengan Karyawan

 Komunikasi yang efektif dengan karyawan membutuhkan usaha, pengulangan, perhatian, dan yang terpenting harus dari hati kita sendiri.

 Ada berbagai macam strategi yang harus dilakukan  untuk mencapai budaya komunikasi dan keselarasan.

Bangun kenyamanan bersama karyawan dengan membicarakan hal yang positif dan menghindari diskusi hal yang negative. 

Dengan itu karyawan merasakan bahwa mereka memiliki suara dalam budaya perusahaan mereka dan ide – ide bisa dihargai satu sama lain.

Mengadakan konferensi kepemimpinan senior tahunan untuk para pemimpin. Jenis koferensi ini adalah sesi kerja dimana setiap pemimpin dapat mendengar strategi , rencana dan pesan perusahaan bersama, dan membawa  informasi kembali ke tim mereka.

Mengirim korespondensi mingguan ke semua karyawan di perusahaan. Berfungsi sebagai peluang untuk benar – benar terhubung dan terlibat dengan seluruh organisasi.

Manajemen, Fungsi, Serta Perannya

 Manajemen adalah sesuatu yang berkaitan dengan mengkoordinasikan pekerjaan agar berjalan dengan baik. Manajer adalah seseorang yang mengkoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain sehingga tujuan organisasi berhasil dicapai. Efektif melakukan suatu pekerjaan dengan alokasi waktu yang sudah ditetapkan, sedangkan efisien melakukan suatu aktivitas dengan SDM yang minimal namun hasilnya maksimal. Terdiri dari 6 M yaitu man, money, machine, material, method, dan market. Seorang manajer itu harus mampu melakukan perencanaan, mampu mengorganisir, memimpin, dan melakukan kontrol.

Fungsi dari perencanaan adalah proses pengambilan keputusan yang merupakan dasar bagi kegiatan ekonomis serta efektif pada waktu yang akan datang. Fungsi pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses menciptakan hubungan antara fungsi, dan faktor fisik agar kegiatan harus dilaksanakan, disatukan serta diarahkan pada pencapaian tujuan bersama. Fungsi kepemimpinan adalah suatu tindakan mengusahakan agar seluruh anggota kelompok berusaha mencapai sesuai dengan perencanaan. Fungsi pengawasan (controlling) diperlukan untuk mengukur rencana yang telah dibuat dan dilakukan baik atau tidaknya rencana tersebut.

Keterampilan yang penting untuk melaksanakan proses manajemen sebagai seorang manajer yaitu keterampilan teknis yang merupakan kemampuan untuk menggunakan metode, prosedur, teknik dan akal yang diperlukan untuk melaksanakan tugas spesifik yang diperoleh lewat pengalaman, pendidikan, dan pelatihan. Keterampilan manusiawi yaitu kemampuan dan pertimbangan yang diusahakan bersama orang lain. Keterampilan konseptual yaitu kemampuan memahami keseluruhan organisasi  seorang beradaptasi dalam operasi. 

Pengorganisasian dapat didefinisikan  sebagai kelompok orang yang saling berinteraksi dan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan bersama. Konsep dari pengorganisasian tersebut yaitu adanya kesatuan rasional dalam mnegejar tujuan, para pendukung yang kuat, serta sistem terbuka. Terdapat unsur penting dalam membangun organisasi yaitu, ‌Spesialisasi kerja, adalah sebuah unsur yang mengatur tentang pembagian kerja anggota organisasi dalam pekerjaan yang terpisah. ‌Departementalisasi adalah suatu hal yang mengatur bagaimana pekerjaan-pekerjaan tersebut dapat dihimpun. Rantai komando ialah hal yang sangat penting yang berkaitan dengan kejelasan bahwa pihak mana yang harus bertanggung jawab dan melaporkan hasil kerja nya. ‌Rentang pengendalian, membicarakan tentang seberapa banyak pekerja yang bisa dikelola secara efektif dan efisien oleh seorang manajer. Sentralisasi dan desentralisasi, secara garis besar hal ini mengatur tentang batasan dalam mengambil sebuah keputusan dalam sebuah organisasi. ‌Formalisasi, mengatur tentang standar apakah pekerjaan dalam sebuah organisasi dan taraf perilaku para anggota atau  pekerja yang dipandu oleh sebuah aturan. Dengan adanya unsur tersebut merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dan tidak dapat ditinggalkan. Jadi, jika salah satu dari unsur tersebut tidak ada, maka sebuah organisasi akan berjalan tidak sebagaimana mestinya, dan akan menghadapi beberapa masalah yang berkaitan dengan salah satu unsur yang terlupakan.

Mengelola dalam lingkungan global yaitu perspektif global dengan sikap yang terdiri dari tiga yaitu, dimana ada sikap etnosentris merupakan  seorang yang parokialistik percaya bahwa pendekatan dan praktik kerja terbaik adalah yang dilakukan oleh negara asal. Sikap polisentris pandangan bahwa para manejer di negara tuan rumah mengetahui pendekatan dan praktik kerja terbaikuntuk menjalankan bisnis mereka. Sikap geosentris pandagan berorientasi dunia berfokus pada penggunaan pendekatan terbaik dan orang dari seluruh dunia.

Organisasi ekonomi regional adalah organisasi yang hanya berada di kawasan yang sama. Perusahaan transnasional adalah perusahaan yang memproduksi barang atau jasa lebih dari satu negara contohnya seperti coca-cola, kfc, general motors dan lain sebagainya. Lingkungan ekonomi yang dimana sistem ekonomi pasar bebas yaitu sumber daya terutama  dimiliki dan dikendalikan oleh sektor swasta, sedangkan ekonomi terencana yaitu perekonomian di mana semua keputusan ekonomi direncanakan pemerintah pusat. Terdapat faktor moneter dan keuangan yang terdiri dari nilai tukar mata uang, tingkat inflasi, dan kebjakan pajak yang beragam

Manajer dapat meningkatkan perilaku etika dalam organisasi dengan cara, mempekerjakan orang dengan standar etika yang tinggi, menetapkan kode etik dan aturan keputusan, memimpin dengan contoh, tetapkan tujuan kerja yang realitis, menyediakan pelatihan etika, melakukan audit sosial independen, dan memberikan dukungan bagi individu.

Manajer dalam pengambilan keputusan adalah proses serangkaian kegiatan yang akan dilakukan dalam suatu penyelesaian masalah. Keputusan yang terprogram yaitu keputusan yang dibuat menurut kebiasaan, aturan atau prosedur yang terjadi secara rutin dan berulang, sedangkan keputusan tidak terpogram  yaitu keputusan yang dibuat karena terjadinya masalah khusus atau tidak biasanya. Langkah – langkah dalam proses pengambilan keputusan yaitu, mengidentifikasi masalah, mengidentifikasi kriteria keputusan, mengalokasikan bobot ke kriteria, mengembangkan alternatif, memilih alternatif, menerapkan alternatif, mengevaluasi keputusan efektivitas. Pengambilan keputusan secara intuitif merupakan pengambilan keputusan yang didasarkan pada intuisi atau perasaaan dan naluri yang dihasilkan dari serangkaian proses pengalaman. Maksud dari Intuisi sendiri adalah sebuah hal yang sangat kompleks dan merupakan hasil dari proses pengalaman serta pembelajaran yang telah berlangsung cukup lama. Cara pengambilan keputusan ada tiga, yang pertama keputusan di bawah kepastian, kedua keputusan di bawah risiko, ketiga keputusan di bawah ketidakpastian.

Perencanaan adalah suatu proses menentukan hal-hal yang ingin dicapai di masa depan serta menentukan berbagai tahapan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan prencanaan yaitu memberikan arahan, mengurangi ketidakpastian, meminimalkan pemborosan dan redundansi, serta menetapkan standar untuk pengendalian.

Manajaemen  strategi adalah seni dan ilmu untuk pembuatan, penerapan , dan evaluasi keputusan strategis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan di masa datang.

Organisasi adalah penataan sekumpulan orang yang dengan sengaja guna mencapai tujuan tertentu. Tujuan pengorganisasian yaitu membagi tugas agar lebih spesifik, membagi tanggung jawab pekerjaan individu, mengorganisasi tugas dalam organisasi, menghimpun pekerjaan dalam sebuah unit, menjalin hubungan dengan anggota, membuat hierarki wewenang yang formal, dan mengalokasi sumber daya organisasi. Sentralisasi merupakan kadar dimana pengambilan keputusan yang dilangsungkan pada tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi. Desentralisasi merupakan kadar di mana pekerja level bawah biasa memberikan input, bahkan dapat membuat keputusan. Formalisasi adalah standar apakah pekerjaan organisasi dan taraf dimana perilakupekerja dipandu oleh beragam aturan dan prosedur

Pengelolaan sumber daya manusia proses nya terdiri dari  fungsi dari proses pengelolaan sumber daya manusia memastikan dalam mengenali dan memilih karyawan yang kompeten, menyediakan pengetahuan dan keterampilan terbaru bagi karyawan dalam melakukan pekerjaannya, memastikan organisasi dalam mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi. Validitas (kebenaran) adalah hubungan yang terbukti antara perangkat pemilihan dengan kriteria yang relevan demi suksesnya kinerja dalam organisasi. Reabilitas (keandalan) merupakan suatu tingkat konsistensi dari rangkaian pengukuran dari perangkat pemilihan dan akan memberikan hasil yang sama. Seleksi merupakan sebuah proses membaca dan memahami lamaran pekerjaan untuk memastikan terpilihnya kandidat yang paling pantas. Perencanaa HRM (human resource management) merupakan proses dimana manajer memastikan bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang yang tepat dalam posisi yang tepat dan dalam waktu yang tepat.

Mengelola tim (kelompok) Sebuah kelompok didefinisikan sebagai dua atau lebih individu yang berinteraksi dan saling bergantung dan bersatu untuk mencapai tujuan tertentu. Terdapat pengembangan kelompok yaitu :

• Kelompok formal adalah kelompok kerja yang ditentukan oleh struktur organisasi dan memiliki penugasan kerja dan tugas khusus yang diarahkan padanya.

• Kelompok informal adalah kelompok yang dibentuk secara mandiri untuk memenuhi kebutuhan sosial anggotanya. 

terdapat tahapan pengembangan kelompok yang pertama ada tahapan pembentukan, tahapan penyerangan, tahapan norming, tahapan pertunjukan, serta tahapan penundaan. Tim kerja adalah kelompok yang anggotannya bekerja secara intens pada tujuan bersama tertentu dengan menggunakan sinergi positif, akuntabilitas , individu dan timbal balik, serta keterampilan yang saling melengkapi

Perubahan organisasi merupakan suatu prosesperubahan yang terjadi di dalam ataupun di luar organisasi, pada tingkat individu atau kelompok yang terjadi secara bertahap dengan tujuan untuk memajukan dan mengembangkan organisasi. Akotor perubahan organisasi terdiri dari :

• Agen perubahan  ⇨ yaitu mereka yang memiliki kemampuan sebagai pelopor dan motivator perubahan dalam organisasi.

• Manajer perubahan ⇨ yaitu mereka yang memiliki kapabilitas khusus dalam membuat rencana, mengorganisir, dan mengimplementasikan perubahan.

• Fasilator perubahan ⇨ yaitu orang – orang yang tersebar di semua level organisasi dan secara aktif mendukung agen perubahan dan manajer perubahan.

• Penghalang perubahan ⇨ yaitu pihak – pihak yang secara pasif menentang perubahan, di karenakan merasa tidak cukup puas dengan kondisi yanga ada.

• Penentang perubahan  ⇨ yaitu mereka yang secara aktif dan terang – terangan mentang perubahan.

Faktor perubahan dimana ada faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal sendiri yaitu terdiri dari strategi baru dari organisasi, perubahan komposisi dari tenaga kerja, peralatan baru, serta sikap karyawan yang berubah. Faktor eksternal yaitu kebutuhan dan keinginan konsumen yang berubah, peraturan baru dari pemerintah, teknologi yng berubah, serta perubahan ekonomi. Tahapan perubahan orgnisasi meliputi pencairan, pengubahan, dan pemantapan. Karakteristik organisasi yang mampu melakukan perubahan yaitu tautkan saat ini dan masa depan, secara aktif mendukung dan mendorong sehari-hari perbaikan dan perubahan, mengintegrasikan teknologi, dan membangun serta memperdalam kepercayaan. Jenis – jenis perubahan yang terdiri dari :

• Input ⮴ individu kreatif, group, dan organisasi.

• Transformasi ⮴ Lingkungan kreatif, proses, dan situasi.

• Output ⮴ Produk inovatif dan metode kerja. 

Kebijakan Kampus Merdeka

 

PENDAHULUAN

Sudah banyak beberapa diantara kita mengetahui istilah ‘Kampus Merdeka’. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan menjelaskan bahwa pengertian dari Kampus Merdeka adalah perguruan tinggi yang lebih otonom. Kampus Merdeka inimerupakan bagian dari rangkaian kebijakan Kemendikbud dengan temapayung besar Merdeka Belajar. Kebijakan Merdeka Belajar (Kemendikbud,2020). Kampus Merdeka sendiri bertujuan untuk menciptakan kultur belajar yang inovatif,tidak mengekang,dan sesuai dengan kebutuhan masing— masing perguruan tinggi. Hal ini disampaikan oleh Menteri Pendidikan dan Kebudayaan (Mendikbud) Nadiem A.Makarim pada 24 Januari 2020 dalam peluncuran kebijakan Kampus Merdeka (Ashari,2020). Kebijakan Kampus Merdeka ditetapkan untuk mempermudah pendirian program studi (prodi) baru bagi PTN dan PTS dengan akreditasi A dan B melalui beaini agar perguruan tinggi dapat mengikuti arus perubahan dan kemajuan dengan kebutuhan lapangan pekerjaan (Kemdikbud,2020).Program Kampus Merdeka juga menyoroti perubahan definisi Satuan Kredit Semester (SKS). SKS merupakan takaran waktu kegiatan belajar berdasarkan proses pembelajaran maupun pengakuan atas keberhasilan usaha mahasiswa dalam mengikuti kegiatan kurikuler. Kampus Merdeka hadir untuk mendorong perguruan tinggi menjadi lebih adaptif dan komperensif. Menurut Nadiem Makarim,pendidikan tinggi memiliki potensi dampak tercepat dalam membangun SDM ( sumber daya manusia) unggul, karena jangka waktu dari perguruan tinggi menuju dunia nyata untuk membangun Indonesia sangat cepat. Untuk itu, perguruan tinggi harus adaptif. Kampus Merdeka juga diharapkan bisa mempercepat inovasi. Inovasi yang merupakan tujuan utama perguruan tinggi,namun tidak dapat dilakukan tanpa ruang bergerak,tetapi hanya bisa dilakukan disuatu ekosistem yang tidak dibatasi. Menurut Pak Nadiem,dengan kebijakan Kampus Merdeka diharapkan bisa melatih mahasiswa agar lebih adaptif. Kebijakan Kampus Merdeka yaitu pembebasan mahasiswa belaja diluar prodi,akan membuat mahasiswa lebih adaptif dalam menghadapi situasi pasca kuliah dan zaman yang terus berkembang (Prodjo,2020).

                                                                     PEMBAHASAN

 

Kampus Merdeka inipun menawarkan 4 program.Program pertama adalah pembukaan program studi baru bagi PTN juga PTS. Perguruan tinggi mempunyai beberapa syarat diberikan otonomi untuk membuka prodi baru yaitu,harus memiliki akreditasi minimal B,prodi dapat diajukan jika ada kerjasama dengan mitra perusahaan industri dan dunia usaha, BUMN atau BUMD.Adapun,kerjasama dengan organisasi mencakup penyusunan kurikulum, praktik kerja(magang),dan penyerapan lapangan kerja dalam bentuk penempatan kerja setelah lulus.Kementerian akan bekerjasama dengan PerguruanTinggi(PT)dan mitra prodi untuk melakukan pengawasan.Pembukaan prodi baru ini diperboleh kan untuk semua jenjang mulai dari S1,S2,dan S3 hingga perguruan tinggi profesi dan vokasi(Kemdikbud,2020). 

Program yang kedua adalah program re-akreditasi yang bersifat otomatis bagi perguruan tinggi dan prodi yang siap naik peringkat. Akreditasi yang diberikan oleh BAN-PT (BadanAkreditasiNasional PerguruanTinggi) tetap bersifat 5 tahun, namun akan diperbaharui secara otomatis.Pengajuan re-akreditasiakan dibatasi paling cepat 2 tahun dari penilaian akreditasi sebelumnya.Untuk PT yang terakreditasi B dan C juga dapatmengajukan re-akreditasi kapanpun.Akreditasi A akan diberikan kepada PT yang berhasil mendapatkan akreditasi internasional. Penurunan akreditasiakan dievaluasi oleh BAN-PT jika ditemukan penurunan kualitas disertakan dengan bukti konkret seperti,penurunan jumlah mahasiswa yang mendaftar dan lulus dari prodi ataupun universitas terkait (Kemdikbud,2020). Program yang ketiga adalah Perguruan Tinggi Negeri (PTN) Badan Layanan Umum (BLU) dan Satuan Kerja (Satker) memiliki kebebasan untuk menjadi PTN Badan Hukum (PTN-BH). Saat ini, hanya PTN berstatus akreditasi A yang memenuhi syarat untuk menjadi PTN-BH.Namun,di dalam kebijakan Kampus Merdeka ini untuk menjadi PTN-BH akan dipermudah persyaratannya bagi seluruh PTN BLU dan Satker.seluruh PTN BLU dan Satker dapat mengajukan perguruan tinggi nya untuk menjadi Badan Hukum tanpa terbatas akreditasi minimum. 

Program yang terakhir dari Kampus Merdeka adalah mahasiswa diberikan hak untuk belajar sebanyak tiga semeste rdiluar program studi dan terdapat perubahan definisi Satuan Kredit Semester (SKS). Didalam program studinya mahasiswa mengambil maksimal lima semester dari total delapan semester.Mereka diberikan kebebasan oleh perguruan tinggi sebanyak dua semester untuk mengambil SKS diluar kampusnya, yaitu setara dengan 40 SKS. Satu semester lainnya mahasiswa dapat mengambil SKS diprogram studi lain dalam kampusnya. Namun, hakini bersifat suka rela dan tidak diwajibkan kepada mahasiswa untuk menggunakan tiga semester pilihan tersebut. Program ini baru akan dilaksanakan pada S1 selain kesehatan dan politeknik. Menteri Pendidikan dan Kebudayaan (Mendikbud),Nadiem, mengganti definisi SKS dalam kebijakan kampus merdeka menjadi ‘jam kegiatan’ bukan lagi diartikan sebagai ‘jam belajar’. Kegiatan yang dimaksud mencakup belajar dikelas, magang atau praktik kerja di industri atau organisasi, pertukaran pelajar, pengabdian masyarakat,wirausaha, riset, studi independen, maupun kegiatan mengajar di daerah terpencil. Semua jenis kegiatan yang terpilih harus dibimbing oleh seorang dosen yang ditentukan kampusnya. Daftar kegiatan yang diambil oleh mahasiswa dapat dipilih berdasarkan kepada program yang ditentukan oleh pemerintah dan disetujui oleh rektor masing -masing kampus (Kemdikbud,2020). 

Di samping itu banyak sekali tanggapan dari berbagai pihak ada yang mendukung, namun ada pula yang menolak kebijakan ini. Tanggapan yang muncul di antaranya berasal dari Presiden BEM Universitas Gadjah Mada (UGM), Sulthan Farras,berpendapat bahwa kebijakan Kampus Merdeka ditargetkan untuk memenuhi kebutuhan industri, sesuai dengan fokus utama Presiden Jokowi yaitu menaikkan pertumbuhan ekonomi. 

Akan tetapi, ia menyayangkan bahwa masalah ketimpangan kualitas perguruan tinggi malah tidak tersentuh oleh kebijakan ini (Bernie,2020).

                                                                    

                                                                          PENUTUP

 

Semoga dengan kebijakan ini dapat membuka ruang lebih besar kepada mahasiswa untuk bersentuhan dengan realitas seperti program desa,magang,dan program lapangan lainnya dan dapat mendorong penguatan kemampuan kompleks problem solving dan kolaborasi.

                                                          DAFTAR PUSTAKA 

Ashari,M.(2020).Action Plan Wujudkan Kampus Merdeka.Retrieved March 14, 2020,from Jawa pos. Website: https://www.jawapos.com/opini/05/02/2020/action-plan-wujudkan kampus-merdeka/ 

Bernie,M.(2020).Mahasiswa Tanggapi Kebijakan Kampus Merdeka Nadiem Makarim. 

Bunga,H.(2020).Kampus Merdeka Nadiem Makarim, BeginiTanggapan Rektor IPB.Website:https://nasional.tempo.co/read/1299452/kampus merdeka-nadiem-makarim-begini-tanggapan-rektor-ipb 

Kemdikbud.(2020).Merdeka belajar:Kampus Merdeka.Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, 1-9 https://doi.org/https://doi.org/10.31219/osf.io/sv8wq 

https://edukasi.kompas.com/read/2020/01/25/20283891/4-alasan nadiem-makarim-mengeluarkan-kebijakan-kampus 

merdeka?page=all#page3

WIRAUSAHA DIGITAL

Wirausaha Digital

 

Pada umumnya kewirausahaan didefinisikan yaitu menggambarkan sebagai proses merancang, meluncurkan, dan menjalankan bisnis baru yang awalnya merupakan bisnis kecil atau sebagai kapasitas dan kemauan untuk mengembangkan, mengorganisasi dan mengelola usaha bisnis bersama dengan risiko yang dihadapi untuk menghasilkan keuntungan. Dalam bidang ekonomi, istilah pengusaha digunakan untuk entitas yang memiliki kemampuan teknologi ke dalam produk dan jasa.

Wirausaha digital menurut Sussan and Acs (2017) ialah agen yang melakukan kegiatan sosial, baik pemerintah maupun industri yang menggunakan teknologi digital. Di era revolusi ini wirausaha digital tentu sudah tidak asing lagi, banyak pengusaha yang memanfaatkan teknologi informasi untuk pemasaran produsiknya. Ketika kita membuat suatu bisnis atau usaha harus memiliki strategi di dalam nya agar nantinya usaha yang kita buat akan berjalan dengan lancar dan bisa memperoleh keuntungan yang lebih. Strategi yang dapat dilakukan meliputi :

·         Customer focus

yaitu keunggulan kompetitif diperoleh dengan berfokus pada kepuasan pelanggan, contohnya adalah jasa potong daging sapi, jasa menjahit gaun pengantin (desainer) untuk kebutuhan khusus.

·         Omnichannel

untuk menghubungkan dunia offline ke dunia online contohnya terhubung ke grab, gojek serta setiap outlet atau tempat usaha didorong masuk ke e-commerce lainnya dengan standar operasi tertentu.

·         Big data

yaitu menggunakan perangkat lunak manajemen bisnis (ERP) yang dirancang untuk perusahaan kecil, menengah, serta perusahaan besar lainnya untuk mendukung suatu bisnis atau usaha tersebut.

·         Cybersecurity

melindungi informasi bisnis perusahaan.

·         Kapabilitas digital

untuk mendukung perusahaan masuk ke dunia digital.

            Untuk memasuki dunia bisnis digital sendiri ada empat hal penting dan perlu diperhatikan menurut penelitian pada tahun 2015 yaitu yang pertama ialah mobile internet yang sangat penting di dunia digital, saat zaman sekarang untuk mengakses segala sesuatu hal yang berkepentingan dengan bisnis digital, kedua cloud technology untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan lebih mudah, ketiga Internet of things untuk memudahkan proses konektivitas, terakhir ialah big data and advanced analytics yaitu akan digunakan untuk meningkatkan efisiensi, hasil, kualitas, dan kondisi alat untuk pemeliharaan,selain itu untuk mendeteksi sebuah perilaku yang menyimpang dalam struktur bisnis, dapat menentukan penyebab suatu masalah, serta pengambilan sebuah keputusan yang cerdas dan tepat.

            Peluang dan tantangan di era revolusi digital sangat besar. Seperti dengan perbandingan internet di dunia. Jika dibandingkan negara Indonesia dengan negara lain yang telah di survey, harga internet di Indonesia lebih murah dibandingkan negara lain karena menurut statistik yang diperoleh tujuh puluh delapan persen pengguna internet saat ini banyak melakukan pembelian secara online, lalu sekita tujuh puluh lima persen pembelian online dilakukan melalui perangkat seluler. Indonesia juga termasuk pengguna media sosial tertinggi di dunia. Di tahun 2016, pendapatan e-commerce di Indonesia berjumlah USD enam miliar. Populasi pengguna internet meningkat karena harga ponsel atau hp murah.

                Prospek mahasiswa untuk menjadi bisnis digital ialah dapat menginvestasikan pemikiran terhadap diri sendiri untuk masa depan. Industri di Indonesia dalam perkiraan beberapa tahun ke depannya bisa saja memprospek bidang perindustrian, contoh nya seperti, pabrik di Indonesia akan lebih modern lagi dengan dilengkapi sensor yang dipasang di lini produksi dan mengirim status operasi secara online ke pengendali, akan berkurangnya pekerjaan berbahaya dikarenakan dilaksanakan secara otomatis. Di Indonesia sendiri banyak perusahaan tambang yang digitalisasi akan menigkatkan produktivitas tambang secara signifikan. Perencanaan tambang dilakukan dengan software yang menggabungkan pertimbangan geologi dan peralatan, selanjutnya ada toko ritel yaitu entitas bisnis atau perseorangan yang menjual barang kepada konsumen langsung. Toko ritel digital hampir tidak membutuhkan sumber daya manusia, pembayaran akan dilakukan secara otomatis. Nantinya kemampuan untuk mengoptimalkan inventaris dan rak simpanan secara otomatis dan dapat mengisi stok berdasarkan analisis pelanggan dan data penjualan. Pertanian di Indonesia juga bisa lebih modern lagi yaitu melakukan teknologi dibidang pertanian secara modern dengan cara traktor otonom yang dikendalikan GPS akan melakukan sebagian besar pekerjaan, mulai dari menyiapkan tanah dan menabur benih hingga memanen hasil bumi serta mengangkutnya ke tempat pengumpulan.

 

Kompetensi atau skill yang harus dimiliki meliputi :

·         Komunikasi Ømerupakan keterampilan penting dalam wirausaha, keterampilan komunikasi yang baik dalam pribadi maupun profesional adalah kunci sukses wirausahawan.

·         Finansial Ø mengenai dalam hal urusan keuangan haruslah sangat cerdas, karena sangat penting bagi freelencer ataupun bisnis besar.

·         Merk Ødalam membuat bisnis baru kita memerlukan merek untuk memperkenalkan perusahaan atau bisnis sebagai citra dalam usaha yang di jalankan agar terkenal dan berpengaruh di dunia usaha. Kita juga perlu memiliki merek yang kuat serta dipengaruhi oleh para pendiri merek tersebut.

·         Marketing Ødi dalam dunia usaha marketing juga sangat dibutuhkan agar produk yang kita buat bisa melakukan pemasaran hingga dikenali para konsumen.

·         Networking Øsemakin luas jaringan yang dibangun, semakin kuat pondasi bisnis seseorang wirusaha.

·         Automation Ømembuat proses pemasaran sederhana akan menjadi lebih efesien.

·         Design Ømentukan desain yang pas untuk di implementasikan ke dalam usaha tidak lah mudah, karena desain sendiri dapat mengarahkan konsumen ke arah tertentu untuk membeli produk atau jasa dari bisnis yang dimiliki.

·         Analytics Ø menganalisis suatu hal sangat penting untuk membuat keputusan berdasarkan data.

·         Technical Ø cara berpikir terstruktur, akan mengembangkan pemikiran logis untuk pemecahan suatu masalah yang dihadapi.

·         Learning Ømerupakan keterampilan penting di era digital yang akan membantu meningkatkan kinerja bisnis.

Kemudian, dalam wirausaha digital harus memiliki target financial, sebaiknya untuk mencapai target financial harus memilki pelanggan baru serta pelanggan lama yang puas terhadap produk yang diperoleh. Di sisi lain,  untuk mencapai kepuasan pelanggan konsumen sebaiknya melakukan pembelian ulang terhadap produk atau konsumen merekomendasikan pada orang lain atas produk tersebut sehingga terbentuk loyalitas. Menghemat biaya serta aset – aset yang dimiliki menjadi produktif. Untuk mencapai kepuasan tersebut harus memiliki proses internal dengan analisis swot karena penting dilakukan pada perusahaan untuk menentukan penyusunan strategi, penjualan produk, maupun ide bisnis yang baru. Analysis swot merupakan suatu teknik perencanaan dalam strategi yang bermanfaat dalam mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dalam bisnis, dan ancaman.

Di masa yang akan datang, ekonomi digital bisa menjadi salah satu sektor yang akan banyak memberikan kontribusi positif untuk perekonomian Indonesia dalam peran teknologi informasi dalam dunia bisnis apalagi dengan adanya media sosial, dapat membuka peluang usaha baru bagi masyarakat. Negara indonesia sangat berpotensi dalam menumbuhkan dan mengembangkan wirausahawan baru. Gaya hidup digital yang berkembang sangat mendorong serta memberikan kemudahan untuk akses pasar produksi usaha mikro kecil dan menengah (UMKM). Sistem teknologi informasi saat ini dapat membantu suatu bisnis menjadi lebih efisien, responsif, dan fleksibel dalam perubahan yang cepat serta berkelanjutan. Dengan cara memanfaatkan teknologi informasi yang tepat akan membuat suatu perusahaan mempercepat proses dan fokus dengan kemampuan yang dapat membedakannya dari para pesaing di pasaran. Usaha digital yang dibangun melalui jejaring internet seperti google, facebook, serta miscrosoft, dan lainnya, mampu mengubah dunia dan membentuk pola komunikasi. Digitalisasi juga berdampak terhadap pengembangan wirausaha baru, serta potensi pengembangan yang meningkat karena adanya peluang digitalisasi.       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SUMBER REFERENSI :

 

https://www.youtube.com/watch?v=CSuIqBJZcgA (diakses tanggal 18 Maret ; pukul 20.30 WIB ; nama youtube Dedi Purwana Channel)

 https://www.youtube.com/watch?v=nOSKYkkI81A (diakses tanggal 18 Maret ; pukul 20.30 WIB ; nama youtube Dedi Purwana Channel)

https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-otomasi-industri-industrial-automation-jenis-jenis-otomasi-industri/  (diakses tanggal 18 Maret ; pukul 21.00 WIB)

https://saintif.com/pengertian-wirausaha/ (diakses tanggal 18 Maret ; pukul 21.10 WIB)

BOLU KETAN HITAM YANG LEGIT

Kita pasti sudah tidak asing lagi dengan kue satu ini bukan?. Yap bolu ketan hitam yang terbuat dari salah satu bahan yaitu beras ketan hitam yang diolah menjadi tepung ketan hitam sebagai bahan dasar membuat kue ini. Bolu ketan hitam sendiri berasal dari Garut Selatan, rasa dari bolu ini sangat legit dan enak tetapi tergantung cara membuatnya pula. Ketika kita membuat dengan sempurna maka rasa dari kue tersebut sangatlah enak. Berbeda lagi kalau membuatnya tidak sempurna, maka hasil dari kue tersebut menjadi aneh.  Nah di artikel ini saya akan membuat resep bolu ketan hitam yang sudah saya coba membuatnya, saya juga pernah bereksperimen membuat adonan bolu ketan hitam tanpa santan, jika tidak ingin memakai santan masih sangat enak. Berikut adalah resep bolu ketan hitam yang sudah saya tuliskan di bawah ini.

 

Bahan yang diperlukan untuk membuatnya yaitu :

            Æ 250 gram tepung ketan hitam

            Æ Telur 5 butir

            Æ 100 ml minyak goreng

            Æ 50 gram mentega dicairkan

            Æ 10 sendok gula putih (takaran bebas)

Æ 1 sdt sp

Æ ½ sdt baking powder

Æ 65 ml Santan siap saji

Æ 2 sendok makan susu bubuk (kental manis)

Æ Vannili secukupnya

 

Langkah – Langkah dalam membuatnya yaitu :

ð Langkah pertama, kocok telur bersamaan dengan gula yang sudah dimasukan, lalu tambahkan baking powder dan sp,

             Di kocok sampai mengembang sampai berubah warna hingga putih dan berjejak.

ð Langkah kedua, masukan tepung ketan hitam yang sudah diayak. Kemudian tambahkan minyak goring, santan siap saji, lalu diaduk hingga tercampur merata.

ð Langkah ketiga, masukan ke dalam loyang yang telah dioleskan mentega,

 Siap untuk di kukus ke dalam tempat kukusan yang sudah dipanaskan terlebih dahulu yang sudah diberikan kain di atas tutupnya.

ð Langkah keempat, dikukus selama 45 menit. Setelah matang, diangkat dari tempat kukusan, lalu didiamkan hingga tidak lagi panas. Setelah itu dikeluarkan dari loyang ke tempat piring yang sudah disediakan. Selamat mencoba J.